环保工程咨询

环保工程咨询，武汉中地大环境治理有限公司(简称“中地环境”)，坐落于东湖之滨、风景秀美的中国地质大学（武汉）校园内，隶属中国地质大学（武汉）资产经营有限公司。“中地环境”以中国地质大学（武汉）环境学院的教研成果为技术基础，坚持产学研结合的思路，使产业、高校、市场形成持续互动，是一个将高校科研成果转化为实际生产力的优质校企平台。

环保工程7种承包模式：
1、工程总承包(EPC)模式：总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；

2、项目管理承包（PMC）模式业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；

该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目；缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成，同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平；利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目；工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。

3、设计-建造（DB）模式：对*终设计和细节控制能力较低；设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险；质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响；时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种；

4、平行发包（DBB）模式：项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。该管理模式在国际上*为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。

5、施工管理承包（CM）模式：对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高；

分项招标导致承包费可能较高；CM模式一般采用“成本加酬金”合同，对合同范本要求比较高。

6、建造-运营-移交（BOT）模式：在特许权期限内，政府将失去对项目所有权和经营权的控制；项目前期过长且融资成本高；可能导致大量的税收流失；可能造成设施的掠夺性经营；在项目完成后，会有大量的外汇流出；风险分摊不对称等。政府虽然转移了建设、融资等风险，却承担了更多的其他责任与风险，如利率、汇率风险等。

7、公共部门与私人企业合作模式（PPP）：对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担；组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度；如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。

工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。

  流域治理就选武汉中地大环境治理，“中地环境”凭借环境学院的技术支持，多项核心专利技术，先进的监测检测设备和高校专家团队，以高起点融入到环境治理领域。公司致力于为各类行业企业用户和政府机构提供可持续的全过程服务。中地环境主要业务范围是环境修复与治理,水污染修复与治理,场地修复治理,地质灾害治理,地质勘查服务,水土流失治理,水土保持治理,湿地治理与修复,生态景观设计,环境修复方案设计,边坡修复与治理,环境检测。